8月2日，湖北万鑫精密铸锻股份有限公司1号车间改造工程进入地平施工阶段。此前，3号车间今年3月已改造完工。公司董事长万继文说，3个车间改造完工后，企业产能将提升一倍。

万鑫公司2013年由万鑫精密铸造、万佳精密铸造、万佳精密锻造3家企业合并而成，是一家从事金属精密锻件、铸件生产的高新技术企业，产品市场前景广阔。

由于原来3家企业生产的产品各不相同，合并后的厂区没有统一的规划设计、生产工序布局不合理，严重阻碍了企业发展壮大。“企业新上了很多一流的生产设备，但产距长、工序不平衡等问题，给企业造成非常大的慢性损耗。”万继文无奈地说。

帮助万鑫破除困局，也是市经商局驻企“第一书记”唐开圣一直思考的问题。经过深入调查，去年6月，他向企业提交了一份《万鑫厂房规划布局问题》的调查报告。力陈目前因布局不合理造成的两大困局：产品工序流动不畅，降低了生产效率；生产环境落后，与现代化企业厂房标准有差距。在报告中，他也给出了解决方案：要标本兼治，万鑫厂区必须进行全面改造。

唐开圣的报告成为推动企业痛下决心的重要力量。去年10月，万鑫公司决定，投入3000万元，对厂区进行全面改造。主要是将原有三间旧厂房拆除，建成规范的高标准厂房。新增自动托辊式网带炉生产线、消失模生产线、焙烧窑等智能化设备，打造出一个流畅化、同期化的生产环境。

“改造就得停产，手里的订单怎么办？”面对万继文的担忧，唐开圣又找来相关专家，与企业共同研究定下“分段实施”的改造方案。

唐开圣打了一个比方，“就像修路一样，分成3个改造车间，挨个分别改，这样改造和生产就可以兼顾。”万事俱备，3号车间的改造工作很快完成，在今年3月份顺利投产。

看着3号车间高效运转的流水线，万继文露出了笑脸，也进一步坚定了改造的决心。可就在准备改造1号车间时，新问题又来了：要保证订单生产，企业想在不停产的情况下先改造一半，再对另一半进行改造。但遭到了住建部门的反对：改造原则上必须完成“三通一平”，否则无法办理施工许可证。

唐开圣将市住建局工作人员请到企业，共同商议解决方案。“能不能在合法合规的前提下，批准企业的施工方案？”“可以，但关键是要确保现场施工安全。”在实地勘察后，市住建部门负责人提出了建议。

“这个问题我来负责！”唐开圣主动请缨。到万鑫之初，他就帮助企业成立了安全领导小组，编撰了安全生产知识手册，每周为员工们上安全课。现在，企业员工遇到安全生产问题，首先想到的就是与他沟通。

在唐开圣的牵头下，企业重新敲定改造方案，将1号车间改造处完全隔开，增加安全保护设施，并安排专班负责安全巡查。

经过一个多月的准备，6月10日，唐开圣帮企业跑来了开工手续。7月初，1号车间开建，从那天起，唐开圣就忙碌在施工一线，检查施工安全、紧盯产品生产进度表……“目标是在10月份前完工，还得加把劲。”唐开圣说。（三峡日报全媒记者 方勇华 通讯员 黎文来）