——记华新水泥（宜昌）有限公司工艺维修车间

华新水泥（宜昌）有限公司工艺维修车间自2020年组建以来，坚持党建引领，以争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的“工人先锋号”为目标，始终贯彻“安全第一，预防为主”为方针，牢抓安全生产组织管理不放松，努力提升团队各项综合技能，成为名副其实的保障生产的“铁军”。

打铁先要自身硬，勤学苦练闪金光

工艺维修车间共有维修工20名，这群热爱机械、追求卓越，乐于探讨、善于钻研的志同道合者聚集在一起，迸发出灼热耀眼的火花。成立两年来，持续开展了生产转工艺维修技术培训，如余热发电培训、电焊与氧割实操、皮带机维护、行车钢丝绳更换等，有效提升了个人业务水平，实现一人多能，同时，通过签订 “师带徒”协议和技能评比考核，让车间新一批钳工和电焊工技能得到了显著成长，团队战斗力进一步增强。并组织6名骨干人员参加华新学院生产转维修专项技能培训，全部合格通过；落实电焊特种作业取证8人，叉车取证3人，人员特种作业复审100%通过。

严格落实每月安全事故分析、月度安全培训、新安全法等学习，全员发言分析事故原因、措施改进，举一反三，对标自己工作岗位存在隐患，制定整改措施，落实责任人和完成时间，整改率达到100%。定期开展人员沟通和坦诚交流，解决工作分歧，车间团队凝聚力有效上升，营造了良好的安全生产氛围，助力协作共进。截至目前，车间无安全事故、险兆事故，安全隐患整改完成率100%。

挖潜创效强基础，维修保障创一流

两年来，该车间生产工艺维修工单已完成总工时超过20万小时，合计节约人工成本近1000万元。组织自有人力提升项目技改约30多项，包含皮带机安装缓冲床改造39台、空气炮改造135台，余热发电锅炉水处理一键启停等改造，有效提升了生产稳定高效效率，降低了人员劳动强度，改善了现场环境，实现自有人力提升降本增效100万。

为进一步提升车间产品质量，保障生产稳定，通过贯彻落实设备管理目标，结合车间精益设备管理工作法，维修班组成员凭借丰富的维修经验，群策群力，提出建立设备“一机一档”，实行区域责任制，进而实现设备备件管理、生命周期管理、润滑管理、质量风险管理等有机结合，使设备管理更加科学有效、系统规范。大家各负其责，为自己区域内的设备建立详细的维保档案，摸透每台机器的“脾气”，从细微入手加强设备点检，设立预警机制，使设备停机率显著下降，达到历史最优水平。

不忘初心塑形象，社会责任我当先

工艺维修车间现有党员3名，其余皆为公司青年骨干。一个党员就是一面旗，新冠肺炎疫情防控期间，在党员的带领下，工艺维修车间全员在岗保障生产，让党旗高高飘扬在生产一线，助力公司新冠医废处置任务完成。同时车间职工积极参与志愿活动，年人均参与达25小时以上，在疫情防控、社区治理、雷锋月活动、助残关爱孤寡老人、助力乡村振兴上最大力度地履行社会责任。