宜都融媒讯（通讯员 刘鑫）2023年，在市委、市政府的坚强领导下，姚家店镇锚定乡村振兴“一市三区”总目标，以“一环两带三区四组团”镇域发展规划为指引，构建宜居宜业和美乡村，推进乡村全面振兴。

2023年工作回顾

一产提质。坚持一村一品，打造特色精品，建成4个“五小精品园”和张家冲村千亩脐橙基地。黄莲头、枫相树等村开展柑橘品改，“宜都晶红”每斤8-10元，亩均增收过万元。

二产提能。树牢“农头工尾”理念，引进和培育并重。引进君晟和正发两家农业企业，培育1家农业企业进规。支持雄心茶业、沁心茶业等规上农业企业增产扩能，年销售茶叶约4000吨，销售额过5000万。

三产提速。挖掘城郊区位优势，“农文旅”初步破题。油榨坪村劳动研学基地，年接待游客1.5万人次，营收达到200万元，集体经济增收20万元；新桥河狮子山湾落成为市民春节热门打卡地，渔洋河环线成为骑行爱好者新去处；全镇农家乐达到108家。

创成“四好农村路”省级示范乡镇。累计投入近5000万元对250公里镇道村道提档升级，开展农村公路养护体制改革，以路兴村，以路富民。

全域推行农村自建房“一图一码”数字化管理。全力引导群众参与自建房监督，以建房对象和建房流程全公开遏制违规建房和超标建设，全力塑造乡村新风貌。

扎实推进“五好”创评活动。引导群众参与美好环境与幸福生活共同缔造，评选 “和好”农户10户、“德好”乡贤10户、“净好”庭院5个、“美好”湾落3个、“靓好”村庄1个，奖励资金6万元。

服务组织化。成立融兴农业专业服务合作联社，动员6家村级合作社和450名社员加入联社，搭建镇域农业社会化服务基础平台，围绕农业产前、产中、产后提供系统性服务。

经营规模化。推行适度规模经营，完成土地流转3027亩，带动周边农户577户、脱贫户198户户均增收1至3万元。

耕作机械化。整合资金支持村集体与联社合作，采购农业机械设备共10余套，对6725亩农田进行“耕种管收”一体化服务，提高农业生产效率。

营销信息化。依托合作联社，针对宜都晶红、宜红茶叶等特色农产品，推行“微商电商”销售，5万余斤“宜都晶红”三周内销售一空。

立足“精美特优”兴产业。在土地资源有限的条件下，全力提升农产品附加值，总结“晶红”经验，以品改和培优为切入点，专注稳妥发展高价值农产品。

立足“招培并重”兴产业。牢记“农头工尾”理念，持续招引农业企业，推动耘涧腊制品菜项目落地，培育本地农业企业做大做强。

立足“完善体系”兴产业。围绕农业“产前、产中、产后”全流程，完善服务机制，推进农业社会化服务体系建设。

立足“探索创新”兴产业。成立“农家乐联盟”，坚持开源理念做优“指尖上的农家乐”线上平台，让“吃农家乐 到姚家店”口口相传，推动农家乐“组团式”发展。探索“农家乐联盟+合作社+农户”模式，“订单式”采购本地原生态食材，打通“农头食尾”供应链。

规划修订。对接市级规划，着眼承接主城功能，对现有规划进行修订，在融入主城中助力主城能级提升，在融入主城中促进市镇村功能衔接，持续提升乡村建设水平。

统筹整合。以规划引领项目争取和整合，推动农业产业项目、基础设施项目、环境整治项目互补融合，以点上突破带动面上提升，稳步推进美丽乡村建设。

从严管控。在城乡建设领域着力推动群众监督、职能部门监督、纪委监督相贯通，着重对自建房严格管控，全力杜绝新增违法建设。

氛围营造。扎实开展“村庄清洁日”“五好”创评和道路管护“红黑榜”活动，以活动为载体引领群众共同缔造美好环境。

把平台搭建起来。牢记群众路线搭建平台，立足湾落搭建问需平台，镇村联动搭建施策平台，数智赋能搭建问效平台。

把干部调动起来。践行“一线工作法”，镇干部每周到村工作一天，每月参加一次群众会，每季解决一个实际问题。

把群众组织起来。在群众中选骨干、选热心人培育功能型群众自治组织，及时收集群众分散无系统的意见，经过研究分析后转化为组织决策，带动群众参与落实，引导群众“说事、主事、干事”。