十九年深耕一线，千余次攻坚破难。湖北宜都运机机电股份有限公司冷作工段班组长徐洋，从一名普通技工成长为岗位"尖刀班长"。他扎根焊接冷作岗位，深耕技艺、创新技改、带强队伍，以匠心坚守赋能企业提质增效，带领班组实现产量、效率、合格率三项指标全面领跑。

2007年，徐洋入职宜都运机机电，成为一名一线冷作焊接技工。面对枯燥辛苦的传统手工岗位，他潜心深耕、苦练本领，利用休息时间钻研工艺工序，反复打磨焊接、拼接、找平技艺，在一次次实操练兵中精进技术、补齐短板，快速成长为岗位技术骨干。

“生产一线没有捷径，手上的功夫、心里的责任，缺一不可。”徐洋说，焊接和冷作加工容不得半点马虎，一丝偏差就可能影响整套设备的质量和安全，“只有沉下心吃透每一道工序，扛住每一次急难攻坚任务，守好每一道焊缝、每一处构件，才能对得起手上的焊枪、肩上的班组责任。”

凭借过硬技术和务实作风，徐洋牵头攻坚车间长期生产痛点。以往企业大型壳体类构件生产依赖人工对位、临时支撑、人工校正，存在成型差、误差大、返工率高、效率低下等问题。为破解难题，他主动担当技改重任，利用业余时间查阅资料、比对案例、反复测算调试，自主设计制作壳体焊接专用定位平台与辅助夹具。经过多次迭代优化，新工装投入使用后，彻底解决了传统工艺短板，单套壳体生产时长缩短近三分之一，大幅减少返工打磨工作量，降低员工劳动强度，为企业降本增效。

“跟着徐班长干活特别踏实。”班组成员郑建立说，不管是结构复杂的新品构件，还是工期特别紧张的加急订单，徐洋永远第一个冲在前面带头干，“遇到工艺卡壳、精度不达标的难题，他总能快速找准问题、想出解决办法，手把手教我们调整手法、优化工序。跟着他干活，效率高、返工少、成长快，我们都很佩服他。”

单兵精进是能力，全员过硬是实力。作为班组带头人，徐洋秉持共同进步的理念，毫无保留地分享技术经验。在管理中，他推行5S现场管理和精细化绩效考核，将安全、质量、成本、设备养护等细化到岗、落实到人。严抓生产质量的同时，他贴心关怀班组员工，凝聚起实干争先、团结奋进的班组合力。

“徐洋同志踏实肯干、勤于钻研、敢于创新，既有一线产业工人吃苦耐劳、默默坚守的底色，也有基层班组长统筹管理、带队攻坚的能力。”公司生产部经理杨晶评价说，面对生产痛点他主动技改、面对急难任务冲锋在前、面对新人成长倾囊相授，“他是生产一线当之无愧的先锋标杆，也是企业高质量发展的中坚力量。”

十九年匠心坚守，十九年实干笃行。从青涩技工到攻坚班长，徐洋始终扎根生产一线，以工艺创新破局、以精益求精提质、以担当实干带队。他表示，未来将继续坚守岗位、深耕工艺创新，持续优化生产工艺和班组管理模式，“带着我们的'尖刀班'攻坚克难、实干争先，高标准完成每一项生产任务，全力为企业提质增效、高质量发展贡献更多基层力量。”（记者 王留铭）

（责编：李虹 刘娟 审核：党艳秋）