品牌，在过去与未来的博弈（三）
现在看来，品牌企业需要进行变革，就象三星集团董事长李健熙所说，除了老婆孩子，其它都可以改变一样，关键在于主动的前提下要看到隐藏在海面下的风险。前几年造车热的时候，许多企业踌躇满志，信誓旦旦的跟上去了，结果却落得灰不溜秋，如奥克斯；也有的在原先领域一度勇往直前，便认为就能承担救世济民之职，结果落得吃力不讨好，如深圳万基集团并购孔府家酒后并未写下精彩一笔；至于房地产热，又有多少品牌企业屁颠屁颠的把它作为所谓战略转型的重戏开场，其结果是市场风险环象丛生。
我们所说的变革，不是原先品牌资源上的再延伸，再放大，或者是组织架构上的再调整，而是要有通盘的战略规划和业务考量。因为过分膨胀自身的欲望，也许出发点是好的，但其一味的虚荣招致的却是惨痛的教训。变革是要的，但关键还是要在专业、专注、专心上多使点力，真正做精、做深、做透，象万向集团的鲁冠球、正泰集团的南存辉、青春宝的冯根生等企业领袖，他们虽然也对企业进行变革和创新，但始终都在自身业务掌控范围内，没有剥离核心业务的专属方向，这点尤其在面临诱惑的时候，只可惜和他们一样清醒的众多企业家，幸存下来的可谓廖若晨星。因此，也就不难理解，借变革之名行使多元化似的扩张有时就象一个魔鬼。
不可否认，上海品牌企业都有一个持续成长，永续经营的问题，把日本管理学大师大前研一说过，只有那些总以为自己的经营环境危机四伏特别时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡，这句话的确值得玩味，对企业家来说，变革和创新就不难理解了。
来源：世界品牌网 |
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