品牌，在过去与未来的博弈（二）
相对国外品牌来讲，由于市场根基牢固，品牌文化扎实，经过风浪洗礼和残酷竞争后，一般都走得较为稳健。而上海品牌呢？尚未学会走路，就要拼命学跑步，同样的，国外产品由于核心品牌的主导影响，会延伸出许多副品牌、子品牌，但它们都是在核心技术垄断的前提下，派伸出的一个枝节，为的是规避风险，创造新的经济附加利益以回报挑剔的股东心理预期，相应的在运作上十分谨慎小心。而上海企业一旦某个产品成为市场中的主流，就赶紧扩张冲击新兴行业，还美其名日挖掘新的经济增长点，以为所有的产品都能共享到原有品牌资产，而丝毫不顾前面的风险已经产生，那般狂热有点类似大跃进大干快上，所有的希望与预期都是纸面上的想象，实在不是理智所为。就如家电领域中的海尔一样，多元化的结果并未实现产能的真正有效整合，相反微波炉、洗碗机、燃具等许多的小家电由于未进入行业前三名，而失去了应有的竞争力。难怪科特勒在中央台的《对话》栏目中对海尔过度多元化提出了忠告。
由于国内市场发育不成熟和诚信的不完善，上海品牌企业如果一味的喊接轨、喊应战，也许会赢来一两声带有传统民族情结的共鸣。但不要忘了，全球市场已是一体化，我们的众多品牌企业享有的资源都还抹杀不了政府的过多干预和服务，不象国外企业那样真正的市场化。这方面，说先天不足也是应该的，他如果一味觉得自己了不起了，想飞了，那也要衡量一下飞翔的实力有多大。所以过分的招摇还太早了点。作为企业，只要自身市场有足够大，拥有强势的核心竞争力及人力资本和行业领先优势，才能形成相应的品牌。如果在没有市场的前提下，就去空喊口号树品牌，或者把主业的品牌优势想辐射到毫不相干的副业基础上来，把后者也作为品牌大肆喧器，恐怕日子没那么好过。
品牌，还是稳健、务实的好，过分扩张招摇，其结果时间最能说明一切。比如爱多、三株等。在新的经济形势下，上海的品牌企业出路何在？不难看出，随着市场经济朝纵深方向的运行，已有的品牌出于各种因素考虑，进一步提升无论是从生产、管理及供应链等等都会出现这样那样的问题，因此，在共同目标一致的前提下，采用联盟或并购的方式不仅能规避风险、扩大原有市场份额，而且能使管理更上一层楼，比如永乐和国美结成了战略联盟，产品间彼此有互补性，这样通过双方合作将拥有更加宽广的客户群体，何乐而不为呢？
其实，品牌的考量，其实并不是用来自我欣赏，关键实在对手的重重包围中，如何迅速集中力量，聚焦能量，把市场做得有无限大的可能，从这方面来说，品牌通过联盟或并购后产生的集中，一定会演绎精彩未来，因此下面这段经历，愿它给众多的品牌企业以深刻启迪：
1984年，麦当劳奇迹的创造者雷．克罗克与世长辞，享年81岁。
在麦当劳总部的办公室里，悬挂里克罗西的座右铭—《坚持》，其文写道：
在世界上，毅力是不可替代的—才能无法代替它，有才能却失败就是蠢才；天才无法代替它，没有报偿的天才是个蠢才；教育无法代替它，世界上到处是受过教育的废物，只有毅力和决心才是无所不能的。
说起品牌，其实是一种商业属性，更多的是一种消费者的体验，也许有人会认为做销售和树品牌之间往往很难达成认识上的一致，因而，面对市场风云变幻，许多品牌企业往往把销售的多寡来作为衡量品牌效应强弱的标识。其实，品牌与销售并不是矛盾的，而是相互关联的，在销售中带动品牌，以品牌带动销售，双方应是一种商业行为上的互补关系。蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，随着当今市场经济日益残酷打压企业的生存空间，作为品牌企业，假如在国内已牢牢占据了一个制高点，在过去还能喘口气的情况下，如今可不行了。面对国外大鳄的虎视眈眈和杀气腾腾，战略调整、业务转型或管理创新等一系列的变革不得不提到议事日程并要立马见诸行动。就象上海永乐主动寻求变革一样，但其最终前景怎样，还有待于市场检验。 |
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